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    摸準市場脈絡,7天酒店專注體驗式發展

    疫情的反復讓酒店從業者,對春節假期多了一份忐忑,但也絲毫不影響酒店品牌深耕品質,緊抓市場的決心;目前,7天酒店全面煥新正在進行,預訂平臺少量放出的新房型,讓人一窺7天酒店的發展思路。
     
    市場自有規律,因勢利導才能保質保量
            規模擴張、千店煥新,酒店行業在存量和下沉的誘惑下,不斷加速市場腳步,而疫情反復帶來的行業汰換,讓7天酒店開始思考,規?;俣鹊暮侠磉吔缭谀睦?,酒店住宿屬于低頻消費,經濟型酒店住宿更是剛需占比極高,極速擴張帶來供需失衡,開房率和房晚價格失控,最終也需要品牌自己來買單。于此,7天酒店制定“樣板效應、重點布局、規模復制、全面升級”四步計劃,更加看重優質口碑帶來的需求增長,以供需平衡增長為目標,保障投資人和品牌的經營效益,最終實現“保質保量”。
            因此7天酒店的市場發展戰略在初期,因勢利導,更多的聚焦產品品質的呈現。據悉,目前7天酒店近20個城市簽約新店,一階段15城15店升級項目也已完成,30城30店升級項目預計2021年1季度完成,讓市場發展遵循覆蓋目標城市、升級老店雙線并行的策略,并且同步開放部分升級房間上線售賣,顧客在入住時,還可以隨時掃碼填寫對于樣板間的改良建議和期望售價,并通過不斷提升的體驗品質,來反哺發展,讓投資人對7天酒店更具有投資信心。
     
     
    互動式優化,讓每一個住客都是設計師
            在引入住戶反饋的模式下,7天酒店正努力打破被行業詬病的花式“偽服務”的評價,從品牌形象到住宿體驗都有大幅升級。品牌形象在原來黃、藍經典色彩元素的基礎上,融入橙色,在視覺效果上更加朝氣活力,在保留7天品牌基調的同時,賦予其更加積極、朝氣的形象和內涵。住宿體驗把客人最為看中的“舒適度”,作為升級重中之重,7天的床品對標中高端品牌維也納,跨越式的硬件升級讓消費者進一步感受7天“自在7天,好睡天天”的對客理念。在其他的增值服務上,7天酒店新增共享健身房和智能洗衣房,從這些在中端酒店才可以感受到的功能上,可以看到7天酒店正努力貼合年輕一代消費者的需求。7天酒店的升級更多的是理念上的轉變,酒店大堂公區新增自助辦理入住的“無感入住”、獨立辦公區的“私密卡座”、組合式卡座、智能馬桶等功能,7天酒店都是從“為酒店提高運營效率和創收”賦能的基本理念,讓看得見的科技都是有用的科技。
            沒有一種設計和產品能脫離市場而存在,7天酒店的產品設計大部分來自于對目標消費群體的洞察,充分理解并實現每一位住客的需求,并且將體驗的決定權放在住客手里,才能真正實現摸準市場脈絡,并且在不斷的互動中,實現品牌對住客的高度忠誠。
            目前,7天酒店還在持續關注住客反饋,積極優化和引進各項服務配套,未來,7天酒店共享洗衣房、健身房,品質早餐將陸續上線,敬請期待。
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