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    深耕品質體驗,7天酒店創新發展助力經濟型酒店翻盤

    經濟型酒店走過波瀾壯闊的十五年,作為經濟型酒店重要一員,7天酒店開啟新一輪革新,迎難而上從“新”出發,全力賦能行業發展。
     
    消費群體廣泛,經濟型酒店蓄力重來
            經濟型酒店作為經濟發展和社會生活的產物,區別于面對高收入人群的全服務酒店,是滿足大眾群體旅行住宿需求的產品設施,具有性價比高、節約成本等主要特點。
            相對于酒店業中豪華型酒店而言,無論從酒店數量、客房數量還是從盈利性和增長的速度來說,經濟型酒店都在國際飯店產業格局中占有重要的位置。以7天酒店為代表的經濟型連鎖酒店品牌,經歷了早期的速度與激情、也遭遇了史上最艱難的三年(2014-2016)、更撞上了新冠疫情黑天鵝事件。但作為消費群體最廣泛的酒店品類,整個經濟型酒店行業長線來看也還在快速發展過程中,遠沒有達到飽和狀態。

    因勢利導,7天酒店聚焦產品品質呈現
            規模擴張、千店煥新,酒店行業在存量和下沉的誘惑下,不斷加速市場腳步,而疫情反復帶來的行業汰換,讓7天酒店開始思考,規?;俣鹊暮侠磉吔缭谀睦?,酒店住宿屬于低頻消費,經濟型酒店住宿更是剛需占比極高,極速擴張帶來供需失衡,開房率和房晚價格失控,最終也需要品牌自己來買單。
            于此,7天酒店制定“樣板效應、重點布局、規模復制、全面升級”四步計劃,更加看重優質口碑帶來的需求增長,以供需平衡增長為目標,保障投資人和品牌的經營效益,最終實現“保質保量”。
            因此7天酒店的市場發展戰略在初期,因勢利導,更多的聚焦產品品質的呈現。據悉,目前7天酒店近20個城市簽約新店,一階段15城15店升級項目也已完成,30城30店升級項目預計2021年1季度完成,讓市場發展遵循覆蓋目標城市、升級老店雙線并行的策略,并且同步開放部分升級房間上線售賣,顧客在入住時,還可以隨時掃碼填寫對于樣板間的改良建議和期望售價,并通過不斷提升的體驗品質,來反哺發展,讓投資人對7天酒店更具有投資信心。
     
            據了解,7天此次升級分為三個部分:一是品牌形象升級,使其在呈現全新視覺體驗的同時兼顧消費者對7天認知的熟悉感(不至于產生“山寨”的錯覺);二是品牌態度升級為“自在7天,好睡天天”,主張舒適自在、自由高效、活力風趣,將7天的“好睡”核心和“快樂”文化融合在一起;三是品牌體驗升級,用“綠色、健康、智能、共享、文化”五大關鍵詞、賦予體驗更多驚喜。
            經過新一輪的創新升級,7天酒店或將為行業及消費者帶來更多驚喜和可能性,以全新的姿態助力經濟型酒店別樣重生。
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